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主打出境购物返利的“凡点多多”,要把导游吃掉的消费返点还…

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导语:“在困难的时候,面对一些不遗余力补刀的媒体,我们选择了承受。是的,我们在成长的过程中有很多的问题,但我们还活着,还是坚信只有自己活着并且活好,才是对这一切的最好的回应,才是照顾好我们上千员工的大家庭,才能更好服务一直相信我们的用户。”——何建(ezbuyCEO)                                                            ezBuy团建照片兰亭集势并购ezbuy就在电商平台们最忙碌的双十一前夕,“跨境电商第一股”兰亭集势(LITB.N)发出了重磅消息,将执行全资收购面向东南亚市场的全品类购物平台ezbuy。

该协议条款表明,兰亭集势已同意以无息一年期可转换债券形式,按8555万美元作价收购ezbuy的100%股权。兰亭集势成立于2007年,是一家全球电子商务公司,其98%的营业收入来自海外用户,主要市场定位于欧洲和北美。就在一年前,ezbuy面临了自创立以来最大的危机,当时的ezbuy遭到了淘宝的封杀,数百个代购账号被彻底屏蔽,公司运作的IP地址遭到屏蔽,甚至连转运仓库的地址也被完全禁止。不过,跟一些媒体预言的不一样,ezbuy没有就此一蹶不振退出江湖,而是在今年五月敲定了1760万美元的Pre-C轮融资,由IDG,Ventech、Sky9、VKC和CGC等几家风投联合领投。如今与兰亭集势结合,可以最大限度地发挥业务协同效应,有业内人表示:“这就像两块拼图,完美的结合在了一起”。

坚持实干的ezbuy再次为东南亚创业者们带来了莫大的鼓舞。还记得半年前,小罗盘为ezbuy写下:“纵有逆风起,人生不言弃”。独家|CEO何建还是CEO据可靠的情报,ezbuy的CEO何建将会在并购流程完全结束后,出任整个合并公司的CEO。最近外部环境变化导致市场对跨境电商的未来存有疑虑,但是ezbuy的创始团队认为在未来五至十年跨境电商的发展机会依然充足,而中国商品的品质及价格优势依然非常明显,各个国家C端客户需求巨大,这给跨境电商平台都留有足够的动力及空间。还有,跨境电商的链条很长,长链条的商业模式下,一旦占有市场,就已经建立了较深的护城河,也正是ezbuy在东南亚市场的积累。

由何建继续担任CEO,这说明了兰亭背后的卓尔,奥康这些上市公司对ezbuy团队的认同,在面对未来变幻莫测的市场时,双方都多了一份底气。“弱者”ezbuy的决心接下来,船长们会看到ezbuy独家发表在7点5度的一段话,并且表示这段话不是为了反击媒体的批评,而是面对批评时候不变的决心。何建:“ezbuy深耕的东南亚市场特色鲜明,分割的市场、多元的文化、不同的政治环境,都让这一区域有着自己原始的倔强。面对这样倔强的市场,ezbuy坚持走了下来。有很多东南亚的自媒体一直“关注”ezbuy,不遗余力地替我们惋惜, 反复地告诉大家2016年底的爆仓是我们多无能,面对阿里的竞争我们没有早点建立自己的供应商多无能,在泰国起步快的情况下我们没能留住某一两个员工是多无能。

我们非常感谢这些人的不遗余力的关注,虽然我们在很多艰难的时刻看到这些抨击会觉得很难受,坦白说,放眼全球,有哪家电商的供应商体系能替代淘宝?在有限的市场和有限的资源下,有先发优势即使手握天量融资的电商死在沙滩上的比比皆是。虽然在困难的时候,看着这些不遗余力补刀抨击的媒体,憋屈难受,我们还是选择了承受。是的,我们在成长的过程中有很多的问题,我们有先发优势没有做好,我们没能在每个时间点照顾好每个员工,但是我们最少还活着,我们始终坚信,只有自己活着并且活好,才是对这一切的最好的回应,才是照顾好我们上千员工家庭最好的方式。任何对我们的抨击我们都会当做对我们最好的鞭策,我们应该时刻不忘初心,用户至上。”渐见眉目今年5月,7点5度,小罗盘给ezbuy留下了一个疑问,即当时ezbuy获得的1760万美元是不是足够他们完成自我升级迭代?这次和兰亭集势结合后,情况会更加乐观,这是怎么样去说“两弱相遇”都没有办法否认的,看空可以,但不要飘在空中看空。

这个时代正在崇尚“巨头碾压”和“降维打击”。一切看似有违此道的模式都会被认为是落后和倒退,然后被站着说话不腰疼的言论当作标榜自我认知优越性的工具。ezbuy有丰富的营销和本地化运营经验,加上兰亭集势的优势,整合后的平台机会更大。从市场方面来看,ezbuy深耕东南亚市场多年,兰亭则主要面向欧美市场,此次合并,会使得各自的市场范围扩大。最直接的结果就是双方的供应商可以共享客户市场资源,对供应商来说,他们进入的市场更多,客户更多,获得的机会也就更多。

从仓储物流,到市场投放,双方也可以形成协同效应,大幅度提升效率节省成本。两个平台的结合会让各自业务线条更加丰满,取长补短,实现效率最大化。

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